来自即将举行的工程多样性和包容性会议的发言者解释了工程和人力资源经理如何扩大其团队的多样性，以获得更大的业务成功。

 

对于想要扩大工程团队多样性的工程和人力资源经理，你的建议是什么?

 

艾琳·欧哈根:我的首要建议是注意工作场所的文化。谁愿意在这个团队中工作?员工是否能够来上班，做自己，并与雇主开诚布公地交流他们生活的方方面面，从工作到家庭和健康?一旦你在你的组织内解决了文化问题，你就更有可能吸引和留住多样化的人才。

 

Yetunde Adediran:表现出你对员工的重视，他们会更满意，更有可能留在原来的岗位上。特别是，一个包容的组织——重视每个人——有助于提高精神健康问题患者的工作效率。

 

Ollie Folayan:影响招聘和留住人才的一个方法是，在学生上大学期间花时间与他们在一起，让他们接触到从事实际项目的工程师。从工业领域开始，这可能是一个相当陡峭的学习曲线，特别是如果你来自一个在工程领域代表不足的群体。

 

琳恩·卡登黑德:长久以来，性别平等一直是女性的事情。这种情况需要改变。通过男性和女性的合作伙伴关系，通过强有力的自上而下的领导来推动可持续的承诺，将更好更快地改变商业中的平等和多样性。

 

卡梅伦:首先，我们需要招募足够多的来自不同背景的工程师和技术人员，让全国各地的年轻人遇到或看到与各种背景相匹配的合适的榜样。

 

洛娜·班奈特:STEM项目的早期参与对于发展科学资本和激励下一代通过不同的活动、职业教育和工作经验机会考虑在工程领域发展事业是至关重要的。企业与来自不同背景的学校合作是很重要的，包括非传统的、代表性不足的、目前没有参与STEM活动的学校，因为ASPIRES的报告显示，“职业教育目前没有覆盖到那些最需要它的人”。

 

新闻中反复出现的一个主题是，人们倾向于雇佣与自己相似的人。人力资源团队如何帮助招聘经理打破常规?

 

Mamta Singhal:专注于基于学术能力、经验和国际背景的招聘是一些关键的驱动因素。简单地招募那些和你相似的人只会产生相似的结果，在创新的工程世界里，这不是最好的策略。工程是一个多样化的职业，所以有一个多样化和包容的劳动力是很重要的，否则你的竞争将会占上风，优秀的人才会离开去加入更有活力和前瞻性的公司。

 

艾琳·欧哈根:请记住，成功来自思想、技能和经验的多样性，当我们按照自己的形象招聘时，我们会失去宝贵的人才、新的视角和改变的潜力。

 

为什么工程有一个多样性和包容性的问题?

 

Douglas Morrison:在英国，工程行业是一个传统的白人男性主导的行业，沐鸣测速Q554258社会观念、刻板印象和父母的影响等一系列因素导致了这个行业缺乏多样性。创造一个更加多样化的劳动力需要集体和协调的努力，以呈现一个工程职业的替代观点，以及在工作场所包容性方面的有意义的投资。

 

Yasmeen Hussain:作为一名苏格兰巴基斯坦穆斯林女性，我想说，这个职业必须认识到，多样性和包容性超越了性别。1996年，我开始了我的工程师生涯;二十年后，我继续在工程学领域寻找少数族裔的榜样，满怀热情地谈论他们的个人和职业生涯。

 

我们的专家:

 

Yetunde Adediran: optualstem的创始人和计算机科学家

 

洛娜·班奈特，机械设计工程师，海洋可再生能源弹射器，2018年韦斯奖得主

 

Lynne Cadenhead教授，爱丁堡纳皮尔大学管理与企业客座教授，苏格兰妇女企业主席

 

英国皇家空军苏格兰和北爱尔兰作战专家艾伦·卡梅伦上士

 

苏格兰AFBE-UK主席Ollie Folayan

 

Yasmeen Hussain，教育促进小组，苏格兰西部大学

 

道格拉斯·莫里森，苏格兰创新与知识交流研究所所长

 

爱玲·欧哈根，沐鸣测速平等苏格兰的行业招聘协调员

 

Mamta Singhal，国际特许设计工程师和妇女工程协会奖2007年得主