找人才該因事設人，沐鸣网站還是因人設事？iKala執行長程世嘉有一套本人的见地。

 

我們是在找理由雇用你，不是在找理由拒絕你。

 

前一陣子演講時，我對台下一群人說「因人設事」不見得是錯的，在座有些人聽到我這樣講，感覺錯愕。不過這個想法其實跟iKala對人才的想法、以及對世界的见地有關。

 

 

傳統的面試，喜歡挑人選的缺点，挑到缺点就謝謝不聯絡。我們在面試時，沐鸣登录則是在找人選能够為整家公司帶來什麼不一樣的東西。有的時候人選會跟我們說本人一些特別的經驗，這是我最喜歡聽的。每個人都有獨特的人生經驗，只是有沒有好好整理講出來而已。不用惧怕本人的故事是平凡的，你的故事，就是你的故事，在世界上絕對獨一無二，無上下之分。

 

窮遊世界、擺過地攤、遭遇严重危機、在世界的某個角落幫助當地居民，都是很棒的故事。創業帶給我的一個樂趣，就是能够聽到各式各樣的故事，沐鸣登录拓展我的視野。也因而，我在对待人選時，幾乎都想著「對方能為公司帶來什麼改變？」「帶來什麼我們缺乏的經驗？」「我們能不能規劃一些事情給他做，為公司帶來打破？」這類問題，就是我說的因人設事。

 

我會去跟HR說「現在我們雖然還沒有這個職缺，但我們6個月後會需求，沐鸣平台登陆App我們得想想在這個時候，假如我們要把握這個人才，我們該怎麼從現在能够布置的事情連結到6個月後？」然後HR就會显露「你是在公尛（編按：台語，約與「講什麼鬼話」同意）？」的表情。

 

我置信我們的HR因為有我這樣一個CEO感覺相當困擾。不過我的腦袋就是長這個樣子。

傳統的因人設事，通常指的是那些靠著裙帶關係，把阿貓阿狗帶進公司不事生產的狀況，這當然對公司有害。我說的因人設事，則是先找到對的人上車，再想車子要開去什麼中央（to quote Jim Collins）。這個邏輯背後必須有對公司的系統考虑，以及對未來長遠的預判。

 

招募人才、或是事業發展都一樣，領導者在看事業發展時，自但是然就會往遠處看，預判未來的情勢，期許树立永續的事業。但回過頭來在人才招募上也能够有這樣對應的「因人設事」思維來做规划。

 

雖然不可能把每一個人都拉上車，但我總是在找雇用人的理由。