台灣知名棒球評論家曾文誠自中職成立以來，就一路觀察產業的發展。面對疫情衝擊，他認為中職的機會在哪？對於兩個新球隊参加，他有什麼见地？

 

他，是中華職棒31年歷史的見證者。

 

不同於其他球評多是球員、教練出身，曾文誠是由媒體切入產業，從中職3年開始擔任球評工作，是國內現役最資深的球評，人人尊稱他為「曾公」。

 

曾文誠在中華職棒聯盟準備成立的時候，就参加《職業棒球雜誌》擔任記者，也先後擔任多本棒球刊物的總編輯，也曾創辦「野球人」出版社、網路運動媒體TSNA。著作10多本與棒球有關的書籍，而且至今寫作不輟，在去年底才出了《如何當個好球評: 曾文誠X潘忠韋的完整球評手冊》一書。

 

時光拉回到1990年代，那時中華職棒聯盟剛成立，沐鸣登录兄弟象隊在奮戰3年之後，總算是拿下第一次總冠軍。當時兄弟象的領隊洪瑞河說了一句名言：「兄弟象就像大象一樣，雖然步伐走得比較慢，但是一定會到終點。」這一句話，樹立了早年兄弟象的球隊風格，同時也掀起了一陣兄弟象狂潮。

 

在1995年出版的《黃潮》一書中，詳盡剖析了在當時兄弟象風潮和背後的行銷戰術，是台灣十分早期的體育行銷出版作品。而出版這本書的幕後推手，就是台灣知名球評曾文誠。

 

2001年，陳金鋒擊出兩支全壘打，在世界盃棒球錦標賽上助中華隊擊敗日本，拿下季軍，曾文誠就坐在播報台上陪著球迷見證歷史。

 

一路看著中華職棒聯盟的成長茁壯，也看著聯盟數度走過簽賭假球風波，再重新拉回票房。與其說他是一名資深球評，不如說他是一位棒球產業觀察家。

 

武漢肺炎衝擊，中職至少虧8億元

中職31年，有味全龍隊復出與樂天桃猿隊成立這兩則大新聞，不料新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情攪局，重創新球季。

 

若整個球季都將以關門球賽的方式進行，中職一軍4個隊伍的虧損總和將達8億新台幣。面對這前所未見的情況，勢必讓中職球團都相當失落。

 

在這一場武漢肺炎風暴中，幾乎全球的體育賽事無一幸免。除了2020東京奧運宣布延後一年之外，沐鸣平台登陆美國MLB、日本職棒、韓國職棒也紛紛宣布停賽或是延後開幕。在此情況下，中職將成為全球首個開打的職棒聯盟賽事，這個音讯也吸收了美國媒體關注，以至有球迷詢問能否能在美國看到中職比賽轉播。

 

「中華職棒是現在少數有正常在運作的，所以应用這個情況讓大家去看、行銷球星，也許能够是一個轉機。」曾文誠說。

 

在今年球季，不僅是樂天桃猿、味全龍這兩個新玩家，該如何用創意在透過線上行銷殺出血路？這是每個球團都必須要絞盡腦汁投入的方向。但長期來看，對於中華職棒來說，在未來幾年，這兩個球隊的参加會為產業帶來什麼新衝擊，仍然值得持續關注。

 

《棒球美國》記者格拉瑟（Kyle Glaser）在推特轉貼中職將在4月11日開打的新聞。

Lamigo把「非傳統球迷」帶進球場，樂天未來還能有哪些招數？

「我滿等待樂天。能略微衝擊一下中華職棒，我覺得是好事情。」曾文誠說。

 

過去幾年，Lamigo桃猿隊藉著豐富的主題日活動打開職棒新市場，其他球隊也紛紛跟進作法。「在過往，球場門打開、燈打開、比賽打完了就揮揮手再見；但現在不是了，比賽結束之後找來滅火器、伍佰、A-Lin這些知名歌手扮演，都是稀鬆平常的事情。」曾文誠說。

 

 

另外，LamiGirls啦啦隊成立之後，帶動各隊的啦啦隊熱潮，紛紛跟進。許多觀眾進場，可能不是為了觀看比賽成績，而是拿著相機捕捉啦啦隊女孩們的倩影。但曾文誠認為，這些不同的行銷方式，讓本来不會進場看球的「非傳統球迷」買了門票。「儘管傳統球迷可能不屑，但Lamigo是胜利的，那些觀眾就是進場了，而且買了最好的位子。」

 

在美國大聯盟，觀眾進場看球通常是帶著休閒意味；就算是平常沒有專注戰績的人，也不排挤與朋友一同進場，聊天、吃東西，就像是看一場電影一樣。不過，曾文誠認為，若要帶起這樣的觀賽文化，硬體設備也必須要再優化。「像是座位的間隔，我們的座位太緊了，也不太舒适。」他這樣說。

 

為了要吸收更多不同客群，樂天接手桃猿隊經營權之後，也立刻重整桃園棒球場，並設立更多的VIP席位。針對這一點，曾文誠也說，對於球隊的收入來說，認真經營VIP席位是一個可行的方向。

 

在過往，台北市立棒球場曾嘗試將本壘板後方的座位高價販售，不過當時效果並不好，缘由就在於沒有營造出看棒球的休閒氛圍。這一點也是往後各球團必須考虑的重點之一。

 

味全龍讓老球迷回鍋，曾文誠：新觀眾更值得等待

味全龍的復出，吸收了許多老球迷的關注。儘管球員已經與20年前不同，但是許多「老龍迷」仍然對味全龍這塊招牌有著高度的認同感。

 

「這就是職業棒球的可貴，球迷喜歡的是這個球隊曾經代表的意義，老球迷會不離不棄，而且會影響本人的家人、小孩繼續看比賽。」正因如此，味全龍也指出，目前才正式回歸不久，球迷族群還是以老龍迷為主。

 

不過，曾文誠也說，「老球迷都會在，但是普通的球迷已經不太分明過去味全龍的恩恩怨怨，應該要想怎麼樣從零開始，開發新的球迷。」比起如何抓住老龍迷的眼光，曾文誠與味全龍自身，其實都更等待能夠開發新的觀眾。

 

味全龍領隊吳德威剖析，目前味全龍的球員比其他球隊均匀年輕五歲，沐鸣登录官网除了球員重新換血之外，未來也要努力降低球迷的年齡層，讓球迷也換血。他以至說，味全龍從一開始就強調導入了許多科技元素在行銷與球隊經營上。目的就是為了「下殺年齡層」，以至搶攻老龍迷的小孩子。

 

另一方面，在2020年球季，味全龍將由二軍先開始經營，明年才會投入一軍的戰場。對於味全龍來說，儘管二軍是觀眾比較少的賽事，但是仍然要認真行銷、經營，及早在球迷的認同感扎下基礎。味全龍的参加也會帶動台灣球迷看二軍比賽的人次。

 

「我認為台灣是能够經營二軍的，我們有電視轉播，有一些二軍球員也曾經打過一軍，有知名度在。」曾文誠認為，雖然目前二軍比較著重於訓練，像是一軍球團的「培育農場」，但也能够等待藉著味全龍的参加，帶動二軍的觀賽人次。