創工程師的職涯到了中年，面臨著夢想與生活的相互消磨，眼前的路是1條還是多條？贏的光景很好想像，但輸了之後有想過本人僅有的能再帶你走多長遠嗎？
本文作者陳昭穎（Winston Chen），原文刊載於其部落格台灣工程師的矽谷故事。
從公司第一位工程師，到第一位工程管理者，也已經三年有餘，從一開始事必躬親，每行程式出自我手，到現在我必須從同事工工整整，亮晶晶的程式區塊中，找出一些我能讀的懂的蛛絲馬跡。
團隊援助的產品，也從當初簡簡單單的mobile app +雲端伺服器，沐鸣登录長到有硬體，有韌體，有embedded，有雲端，有mobile app，有DevOps，有Desktop Native⋯⋯等等戰線很長的整套服務。
身為一位負責一整個約10人工程團隊營運的工程師，除了經歷過好多場工程與營運的危機，要處理整個公司對工程團隊的信任問題，我的職責也離day to day的coding越來越遠，離管理越來越近。
處理過上一個工程危機以後，我開始深切任知到以往書上讀到後五体投地的那些所謂的「管理」，現在離我這麼近，我想這是一個抉擇吧？假如就這樣一頭栽進管理這條路，或許我以後永遠也沒有辦法回來當工程師了？畢竟捫心自問，比起管理者，我還是更想當工程師。
但是假如不轉身邁入管理這個領域，我怕我在職涯上的成長因而受限，回頭看看跟我同事的那些工程師們，每一個都在某些方面讓我嘆服，其他方面也完整不比我差。我已經老大不小了，養小孩的家庭時間正在蠶食鯨吞掉我一切的自我成長時間，假如不趁這時機跨過門檻，往後要在同一個平台上競爭，中年危機感只會越來越強，越來越烈。
其實我身旁的工程師中，也有不少正經歷中年危機的案例，老友工程師E在經歷過幾次傷心的職涯體驗後，决然決然地遁出軟體業，選定了運輸業下手，打算本人做生意，擺脫軟體業中技術與管理之間的無限迴圈。老友工程師S在經歷過工程師，管理職，創業家，工程師，管理職⋯⋯等的循環後，選擇卸下戰甲，找到一個能跨國套利的工程師職位，不再過問管理界的風風雨雨。
老友工程師夫婦A與M，雖然雙雙在矽谷就職於令人稱羨的G社與L社，薪水總和堪稱朋友界之霸，但是一雙兒女的教育費加上在Los Gatos絕佳學區的房屋貸款讓兩人眉毛緊鎖，一切雄心壯志都先放到一邊。
這是無間道吧？我想。年輕一些時，一切人都認為本人的路會越走越寬，就算只是工程師，到某個時候，也一定有所打破，到時候打破所能夠換來的會是「自在」，沐鸣登录有了自在以後，閒雲野鶴也好，將相王侯也好，都能够任我選擇。
後來當然不是這樣，打破點不會本人發生。走做公司這條路時，我當初賭的打破點有兩個：
或許會賺一點錢
或許會有一點名
或許會賺一點錢，跳出上班族的無限循環？
除非你已經連續胜利創業過幾間公司，投資人甘願給你高薪水報酬，不然做新創公司要賺錢，只要把公司做起來，拿股份換錢。假如你運氣好，賭到一間facebook，算你祖上積德，祝贺你從此擺脫上班族的無限迴圈，進入高級新創人的族群，只需激进點花，從此吃穿不愁。
但是大局部的新創工程師沒那麼好運，運氣稍好的公司被Acqui-hire出場，股票沒賺到几錢，但是至少混得進下一間中大型公司職缺，算是在人生職涯上有點交待，在朋友間也算抬得起頭。
運氣不好的，公司收起來以後，還得跟當初你面試進來的小朋友一同改改履歷找工作了，沐鸣网站你贏得了你當初帶起來的小朋友們嗎？你比較貴喔XD假如這時候你還有簽證問題，那真的會有點難看，手上的選擇，隨著你的變老越來越少，越來越少。
或許會有一點名，還能再組隊攻略新的商業題目？
很多以新創為業的人都一樣，假如我胜利出場，或是只需「看起來」胜利出場，馬上能够想點新的題目出來，拿其他（「看起來」胜利而已的話）創投的錢再度投入賽馬場，不论之前有几萬個骨頭枯，找個當時熱門的題目（⋯⋯區塊鏈？），配上我過去胜利所累積的名聲，還是能再度接近胜利的。是嗎？
那假如連「看起來」都不胜利了呢？後生可畏之外，我已經沒有任何名聲或是人脈資本去槓桿，失去了一切東山再起的可能，我在任何資本市場中呼不了風，喚不了雨，人生要如何繼續呢？
滿盤皆輸卻，看著別人胜利
假如我最後的結果不理想，滿盤皆輸，看著別人美好的胜利，我能夠揮揮衣袖，散髮扁舟嗎？
應該是能够的！
功成名就本來就不是我兒時的夢想，我也不用向世界證明有多行。更何況在看過台灣矽谷眾多人才各顯其能後，我很分明本人跟那些知名CEO/CTO，或是那些所謂超強創投傢伙比起來，什麼能够，什麼不行。
那麼，在經歷過這些風浪後，假設我截至目前累積的一切事業一敗塗地，滿盤皆輸的話，沐鸣平台登陆我會做些什麼？或者是，假如我運氣好，祖上積德，賭到了名與利，我會做些什麼？
依然是「組隊開公司，做出並推廣本人著迷的產品，」我想。
這樣說來，我從來沒有為了名利苦撐，我苦撐都是為了本人置信的產品或是價值。想到這裡，心裡踏實了一些。成或敗，我都在做我本人想做的事情。
不要為了名與利苦撐。
所以走管理還是走技術？
其實答案已經呼之欲出了，假如還想繼續「組隊開公司，做出並推廣本人著迷的產品」我必須隨著公司的規模成長而成長，公司或是組織從來就不是一個人的事情，管理，也就變成下一個我必須控制的才能了，默默翻開Julie Zhuo所寫的The Making of A Manager。
至於這條管理路會不會走得越來越寬，走得自在呢？敬請等待。