在台哥大總經理林之晨的眼中，運動比賽與AR應用，將是5G開台後，最容易讓消費者有感的應用；他觀察，沐鸣网站要推廣5G，走「看几、省几」形式較有胜利機會。

 

回想一下，2019年最能喚醒台灣人團結意志的體育賽事，莫過世界棒球12強賽。中華隊胜利以7：0比數完封韓國，讓許多球迷難以忘懷。

 

未來，假如還有這種史詩賽事出現，5G能讓你即時從「上帝視角」出發，欣賞選手奮戰的每一瞬間。

 

運動比賽，為什麼會是2020年台灣5G開台後，最容易讓消費者有感的應用之一？

 

「球迷的觀看動機是十分強烈的。當一壘出現精采攻防play（動作），沐鸣登录坐在三壘側邊的現場觀眾，不見得分明發生了什麼事情，只能仰賴球場大螢幕重播，而且一旦錯過就沒了。」台灣大哥大總經理林之晨說：「這就是5G能解決的體驗問題。」

 

憑藉母集團富邦擁有不少資源，台灣大哥大控制先天優勢，鎖定新莊棒球場做為5G實驗場域。

 

林之晨表示，多視角轉播不見得需求用5G，但是當球場裡坐滿2萬人，光靠4G沒有辦法支撐這麼大的影像觀看需求。像韓國就已經將5G導入許多體育賽事，讓球迷自在選擇觀賽角度。

 

另一項林之晨看好的5G發展，則是AR應用。

 

假如Google眼鏡（Google Glass）過去失敗，缘由跟續航力差有關，林之晨認為，到了5G時代，電信商會大量部署小基站（small cell），在雲端上以邊緣運算方式，把結果傳回給設備，可替眼鏡節省耗费電力，以至能讓AR眼鏡續航力延長至12小時。

 

不過，這不代表有5G之後，AR眼鏡就會大賣。「消費者不會為了一件事情（一個應用）就去買眼鏡，你的設備價值必須要足夠才行。」他說。

 

以韓國電信業者為例，LG Uplus和新創公司Eyecandylab协作推出一款手機AR購物應用，沐鸣登录觀眾僅需舉起手機對準螢幕，便可看見購物頻道的商品3D模型、彈出式訊息和其他沉浸式內容；還能將物品放在真實空間中，透過點擊AR模型，直接購買商品。

 

林之晨笑說，假設momo購物網將來也推出本人的5G互動體驗，到時若有3、4成消費者還在运用4G，他們或許會願意補貼網路費用，當民眾打開App時，由系統自動提供5G連線。「這種現象發展到極致，就像用搜尋引擎不用付費，是廣告主幫你買單。」

 

走「看几、省几」形式，較有胜利機會

林之晨觀察，台灣的5G發展曲線，將與韓國較為類似。不過，韓國電信業的4G计划多數有流量限制，升級至5G後，能够靠吃到飽计划，吸收消費者上門。相較之下，台灣的4G資費已經走廉价、吃到飽路線，5G的成長空間有限，「畢竟4G已經很夠用了，光靠5G前期速度變快，就要消費者多付費，難度很高。」

 

幸亏到了明年中後，「中高階手機應該都援助5G，那些手機用了2、3年的消費者，正好碰到5G手機潮，成為第一波运用者的機會就很高。」

 

針對局部國外電信業者採用「流量減免」來推廣5G應用，沐鸣平台登陆像是在OTT（線上影音串流平台）平台追劇，不列入行動上網流量計算。林之晨認為，這種方式不適用在有吃到飽上網環境的台灣，反而是看几小時、就節省几資費，比較有胜利機會。

 

日前，台灣大與Google聯手開賣聪慧音箱，林之晨說，此舉並非看好5G能帶來硬體設備財。他們的出發點是結合凱擘（約101萬用戶）、台灣大寬頻（約54萬用戶）的資源，讓「聲控」成為家庭的中心應用。

 

「我希望本人不要被5G概念綁住，而是反過來，從消費者角度考虑5年、10年後的情境裡，哪些能用5G來提供協助？」這或許正是林之晨希望借助AppWorks力气的缘由，若5G將來有機會在食、衣、住、行等領域發揮功用，那麼台灣大哥大將以每年和2至4家新創公司协作的速度前進。

 

「5G開台前幾年，或許還是讓聪慧型手機升級的過程，但誰說5G與物聯網、穿戴裝置的相關應用數量，之後沒機會超越（手機）呢？」