同事坐在隔壁还用聊天软件对话？假如组织有这个现象，主管该当心了，想提升员工的热情和消费力，就必需降低科技带来的反作用，让员工在职场“交到朋友”。

 

关于个人生长、职涯提升的书里，该不该和同事故成朋友的议题，沐鸣登录正反方的意见都有，但会有这个讨论也就表示，同事们朝夕相处，见面的时间以至可能比家人还长，很容易开展出友谊。

 

但是，员工安康管理公司维珍脉动（Virgin Pulse）2018年11月出版的调查显现，在超越200名工作者中，7%的人表示本人在工作上没有朋友；超越50%的受试者以为，算朋友的同事不到5位。同时，那些在职场中朋友最少的人“十分经常”或“总是”感到孤单，并且对工作不投入。

 

为什么会这样呢？《低归属感世代》作者丹-萧伯尔（Dan Schawbel）指出，

 

科技快速地让同温层相聚，沐鸣网站并以更快的速度把异温层分开。但是，科技多半只是快速增加关系的“量”，却没有提升、以至会减损关系的“质”，使人与人之间的关系变得十分肤浅。

 

比如说，以前一个人可能只要50位朋友，其中5位在你碰上难关时，愿意借钱相挺；如今一个人可能有超越500位好友（在社交媒体上），但没有一个人会借钱给你。

 

科技也在职场上分布孤单。新世代的人不喜欢面对面沟通，而是采用社交媒体、电子邮件替代，并以为这样快又有效率。但每个人都对着荧幕打字，同事与同事之间的关系，也愈来愈像是一座座孤岛，一个月见不到几次面，同事间没有感情，对公司也没有归属感。

 

萧伯尔指出，本人公司的年轻员工，特别是那些数位原住民（Digital native，从小生长在各式数位产品环绕的世代），工作投入度特别低，离任率也高。市调公司盖洛普（Gallup）指出，在公司有好朋友的人，工作投入度高7倍。换句话说，想提升员工的热情和消费力，就必需降低科技带来的反作用，让员工在职场“交到朋友”。

3面向修补关系，不让组织成散沙

在《低归属感世代》中，萧伯尔从个人、沐鸣平台登陆团队与组织3个角度（参见下图）着手，通知指导者们，该怎样防止科技减损关系。

 

 

比方说，匹兹堡大学（University of Pittsburgh）研讨指出，每天运用2小时的社交媒体，社会孤立（Social isolation，人与人之间完整或接近完整缺乏联络的状态）的风险会提升100%，所以作者倡议，一开端能够先练习吃饭时间不要玩手机，由于焦点只能放在同事身上，必需找话题，也因而会从工作聊到生活，内容由浅入深，理解同事，而不是只要工作关系，才可能开展出深度连结。

 

另一方面，萧伯尔作为最早一批提升主管的数位原住民，经常要指导数位移民（Digital Immigrant，长大之后才接触数位科技）。此时，采用视而不见的即时通讯沟通，反而会让科技抑止多元想法。试想，一方打字速度飞快，另一方却连一段话都还没敲出来，就能够想像意见是如何消逝的。所以他倡议，身为主管的你必需先退一步，用老一辈习气的方式沟通，才有可能在多元处境更进一步。